Cabinet de conseil en transformation organisationnelle
Les systèmes de santé
ne tombent pas en panne.
Ils dérivent.
AECOSS accompagne les directions d’établissements et de collectivités dans les transformations qui comptent : gouvernance, réorganisation, management, numérique. Pas de recette standard. Une méthode construite sur le terrain.
Les transformations échouent pour des raisons humaines et organisationnelles. Rarement techniques.
Réorganisations qui ne tiennent pas, outils numériques que personne n’utilise, équipes épuisées par des changements mal pilotés. Les établissements de santé et les collectivités font face à des pressions croissantes avec des ressources contraintes.
AECOSS intervient là où les diagnostics classiques s’arrêtent : dans les mécaniques humaines, les équilibres de gouvernance, et les dynamiques qui ne se lisent pas dans un organigramme.
Comprendre notre approche →Une grille de lecture
construite sur le terrain
Pas un modèle théorique plaqué sur votre réalité. Une méthode née de 22 ans d’observation des systèmes de santé de l’intérieur — et de leur façon de dériver quand personne ne regarde.
Gouvernance
Qui décide, qui arbitre, qui est responsable de quoi. La gouvernance formelle et la gouvernance réelle sont rarement les mêmes. C’est là que commence l’analyse.
Équilibres
Charge de travail, reconnaissance, ressources, relations entre services. Un système tient tant que les équilibres sont maintenus. Quand ils se rompent, la dérive commence.
Mécaniques humaines
Ce qui se dit dans les couloirs et pas en réunion. Les alliances informelles, les résistances silencieuses, les dynamiques d’équipe qui font tenir ou s’effondrer un projet.
Trois niveaux d’engagement
Vous choisissez le niveau qui correspond à votre situation. On ajuste ensemble.
Diagnostic
Comprendre
Un regard extérieur structuré en 1 à 2 jours. On identifie ce qui bloque, ce qui tient, et ce qui ne se dit pas. Vous repartez avec une lecture claire et des priorités actionnables.
En savoir plus →Accompagnement
Transformer
Le changement qui tient dans la durée. Points réguliers, ajustements, micro-diagnostics de vigilance sur 3 à 6 mois. On ne vous laisse pas repartir seul avec un rapport.
En savoir plus →Ateliers
Outiller
Des ateliers construits à partir de votre contexte. Pour vos équipes de direction, vos cadres, ou vos professionnels de terrain. Conférences et keynotes également disponibles.
En savoir plus →Geneviève Momus
Fondatrice AECOSS
Une professionnelle de santé. 22 ans dans les systèmes de santé — en EHPAD, clinique, hôpital, et dans les instances institutionnelles. Avant de conseiller les organisations, j’ai tenu des plannings à 4h du matin, géré des crises d’équipe et déployé des outils que personne ne voulait utiliser.
AECOSS est née de ce constat : les transformations échouent pour des raisons humaines et organisationnelles, rarement techniques. C’est là que j’interviens.
En savoir plus →Méthode
GEM© : Gouvernance, Équilibres, Mécaniques humaines. On analyse le système, pas les personnes.
Terrain
EHPAD, résidences autonomie, SSIAD, cliniques, CPTS, centres hospitaliers, collectivités territoriales, groupements territoriaux.
Instances
Membre de groupes de travail DNS (Délégation au Numérique en Santé) — urbanisation des SI de santé.
Zones d’intervention
France métropolitaine, DROM-COM, Europe, Québec — sur site et à distance.
30 minutes pour comprendre votre situation.
Pas de discours commercial. On écoute, on pose les bonnes questions, et si le besoin est clair, on avance. Sinon, on vous dit où chercher.
Échange exploratoire