À propos
Les dysfonctionnements
ne sont pas individuels.
Ils sont organisationnels.
22 ans d’expérience terrain. Une méthode. Un constat forgé dans les couloirs des établissements de santé : ce qui épuise les équipes et bloque les projets n’est presque jamais une question de personnes.
Le constat qui a tout déclenché
Après 22 ans dans le soin et la coordination, j’ai vu le même schéma se répéter : des équipes qui s’épuisent, des projets qui patinent, des décisions qui se perdent. Et à chaque fois, on cherchait le coupable chez les personnes — jamais dans le système.
Le problème n’était jamais individuel. C’était toujours organisationnel.
Sauf que personne ne regardait là.
AECOSS est né de ce constat. Pour offrir aux établissements de santé et médico-sociaux une lecture systémique de ce qui dysfonctionne — avant que ça ne casse. Pas pour pointer des coupables. Pour identifier des leviers.
La méthode GEM© (Gouvernance, Équilibres, Mécaniques humaines) a été conçue pour ça : rendre visible ce qui épuise les équipes, ce qui bloque les projets, ce qui transforme les bonnes intentions en impasses.
AECOSS est une approche de diagnostic organisationnel — développée par une professionnelle de santé.
Cette trajectoire de terrain, complétée par un travail approfondi sur les technologies numériques et l’intelligence artificielle, permet d’aborder des sujets complexes — comme les exigences de l’AI Act ou la gouvernance des SI de santé — avec une compréhension concrète des contraintes opérationnelles.
Des diagnostics ciblés, des recommandations hiérarchisées, et des décisions éclairées.
En bref
Depuis 2025
Fondation d’AECOSS — Déploiement de la méthode GEM© auprès d’organisations de santé et de collectivités territoriales.
22 ans
Expérience en soin et coordination. EHPAD, cliniques, centres hospitaliers, réseaux territoriaux. En France et à l’international.
Expertise
Gouvernance des systèmes, équilibres organisationnels, conduite du changement, numérique en santé, IA et conformité.
Couverture
France métropolitaine, DROM-COM, Europe, Québec. Interventions sur site et à distance.
Instances
Membre de groupes de travail DNS — Délégation au Numérique en Santé, urbanisation des SI de santé.
Nos valeurs
Rigueur
Les analyses reposent sur des faits observables, des écarts identifiés et des mécanismes explicites. Pas d’intuitions non étayées.
Responsabilité
Les décisions restent humaines. Les outils et méthodes servent à éclairer, jamais à décider à la place des équipes et des directions.
Anticipation
Intervenir avant la contrainte, lorsque les marges de manœuvre existent encore. La prévention organisationnelle vaut mieux que le redressement.
Lucidité
Nommer les limites, les angles morts et les effets de bord. Une analyse honnête est plus utile qu’un diagnostic rassurant.
Sobriété
Des recommandations actionnables, pas des rapports que personne ne lit. L’essentiel, hiérarchisé, avec des priorités claires.
Notre blog
Où nous partageons nos analyses sur les dysfonctionnements systémiques et leurs mécanismes cachés.
Les Invisibles Systémiques
Analyses des mécanismes cachés qui font dysfonctionner les organisations. Ce qu’on ne voit pas, mais qui épuise. Ce qu’on ne nomme pas, mais qui bloque.
Lire le blog →Envie d’en discuter ?
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